最近两年，沈阳的校服投票闹得沸沸扬扬，江西新华书店已经把“一市一款”的新校服摆上货架。
更扎心的是，一位深圳校服生产商直言：就算现在所有正规厂家停产，库存都够卖三年。
童装市场的黄金时代正在退场，而一场关于消费升级与降级、出生率与结构性需求的博弈，正在重塑这个赛道。
那时候商场里随便开一家童装店，生意都能火到爆棚，资本市场更是不断加码，认为这是“永远不缺需求”的行业。
2025年上半年，全国重点零售企业童装类商品销售额同比下降近5%，销量更是跌去8%。
美国的The Children’s Place，曾经是童装零售的龙头，如今营收连续下滑，同店销售更是跌近5%。
从2017年到现在，我国新生儿数量连续下滑，2024年出生人口甚至跌破800万大关，刷新历史低点。
而且，95后、00后父母成了新一代消费主力，他们的消费习惯也和上一代完全不同。
童装企业必须重新理解新父母的消费逻辑，否则连年轻爸妈的“钱包门槛”都过不了。
数据摆在眼前，2025年上半年，电商平台上校服/校服定制品类的增长率超过380%，一举成为童装品类中的黑马。
织里镇就是最典型的缩影。过去它是童装之都，如今摇身一变成了校服产业基地，年产超过5000万套校服，规模超过120亿元，还保持着30%以上的增速。
很简单，校服绑定的是学校采购，是刚需中的刚需。家长可以砍掉孩子的潮牌衣服，但绝不会不给孩子买校服。
很多家长抱着“孩子长得快，衣服不值钱”的心态，宁可多买几件便宜货，也不愿掏高价。
另一头是高端化，动辄四五百元甚至上千元的童装，依旧有固定的消费群体，尤其是大城市的新中产，愿意为“品质”和“设计”付费。
某鸟童装就是典型案例，它曾是县城中产的首选，但如今却被疯狂吐槽贵又不好看。
价格敏感度提升，是消费降级的表现，但更深层的原因，是家长的消费逻辑变了。
一些企业尝试转移产能，在东南亚建厂，可产能爬坡需要时间，短期内根本填不上缺口。
对很多传统代工厂来说，这已经不是利润下降的问题，而是能不能活下去的问题。
市场规模依然存在，预计到2025年仍有两千多亿的空间，只是增长逻辑发生了根本变化。
谁能最先看透这场转折的本质，谁就能在寒冬里第一个迎来春天。返回搜狐，查看更多